Wie zit er nou niet in een team? Wat zeg ik … de meeste mensen met wie ik werk zitten in meerdere teams.

Wat ik merk is dat die teams doorlopend aan verandering onderhevig zijn: nieuwe mensen, nieuwe taken, nieuwe omstandigheden. Wat me vooral opvalt zijn twee dingen:

1. De vraagstukken rond (het gebruik van) technologie, data en informatie

2. De mate waarin mensen hun eigen gang gaan

Wat me ook opvalt is dat niemand het overzicht heeft en dat mensen het niet precies weten.

Werkrelaties

De werkrelaties die we hebben zijn ons houvast om vooruit te komen, zeker als het taken zijn die complex zijn. Teamwerk waarbij slimheid, efficiency of ervaring niet voldoende zijn. Opgaven waarbij je niet precies kan weten hoe het zal aflopen en wat de uitkomst is.

We zijn in dat soort omstandigheden volgens mij des te meer op zoek naar waardevolle samenwerking waarmee we goed werk afleveren. Bij samenwerking draait het in essentie om goede werkrelaties. Werkrelaties waarin we kunnen delen wat relevant én spannend is. Dat maakt werk betekenisvol en de moeite waard. Daar wordt iedereen sterker van.

Maar wat zijn ‘goede werkrelaties’? En wat kunnen organisaties doen om daaraan bij te dragen? Wat kun jij doen?

Eén ding staat vast: goede werkrelaties maak je niet alleen. ‘It takes two to tango.’ Een open deur maar open deuren zitten ook wel eens dicht. Zeker als het ongemakkelijk wordt, komen werkrelaties onder druk te staan. In lastige situaties vertonen we ander gedrag wat Chris Argyris beschrijft als 'defensief gedrag': we zeggen niet waar het op staat of zijn juist overtuigd van ons eigen gelijk. Dat is niet raar, maar menselijk.

Leiders zijn hoeders

Boven deze blog zie je een foto van een volleybalteam waar ik in zat. We werden kampioen en gingen op de foto samen met het publiek dat ons had aangemoedigd. Als het lekker loopt, lijkt alles vanzelf te gaan. Maar wat doe je als het tegenzit, als het niet lukt, als ergernissen ontstaan? Dan valt het niet mee om elkaar te vinden. Laat dan die foto maar zitten! Juist van die situaties valt het meeste te leren.

Daar gaat samenwerking over. Onder alle omstandigheden goed werk leveren en een zinvol resultaat neerzetten. Goede werkrelaties zijn daarbij de basis. Omgekeerd is ook waar: zijn werkrelaties niet goed, dan neemt de kwaliteit van het werk af.

Eerlijk is eerlijk: het is hard werken om een context te scheppen waar goed gewerkt wordt, taken adequaat worden uitgevoerd en vernieuwing kan plaatsvinden. Een plek waar mensen écht lid van zijn, waar mensen hun kaarten niet voor de borst houden maar zich laten zien en relevante informatie op tafel leggen. Werkplekken waarbij leiders de hoeders zijn van een context waarin mensen tevoorschijn komen.

Dat gaat dus helemaal niet over winnen.



Wil je leren wat er schuilgaat achter samenwerking? Wil je handvatten krijgen om invloed uit te oefenen op betekenisvolle samenwerking? Wil je je eigen leiderschap onder de loep leggen? Stuur me gerust een mail, app of kijk op werkrelaties.nl.

We organiseren een leergang en er zijn ook andere mogelijkheden zoals intervisie of persoonlijke begeleiding.