'A DAY IN THE LIFE'

 

Een legendarisch nummer van the Beatles. Ik moest eraan denken toen een bevriende relatie mijn website had bekeken en me vroeg wat ik nou eigenlijk precies doe in mijn dagelijkse werk als zelfstandig organisatieadviseur. 

'Tja' … zei ik … 'goeie vraag'. 

Vakgenoten weten het wel maar als je in een andere branche werkt is het lastig om een beeld te krijgen bij wat ik nou concreet doe als ik over mijn werk vertel.

Vroeger, toen de kinderen wat ouder werden en belangstelling kregen in het werk van hun pa, deed ik verwoede pogingen om uit te leggen wat ik zoal deed. Ik verzandde in algemeenheden als ‘bedrijven vooruithelpen’, ‘gesprekken voeren’ en ‘teams en mensen in organisaties ontwikkelen’. Goed bedoeld en tegelijk vaagheid troef.

A day in the life. Een episch nummer. Niet alleen vier Beatles muzikanten maar ook een orkest van maar liefst 40 mensen. Ook al klinkt het als een mooi en organisch geheel, het is nogal wat gedoe geweest om dit nummer zo te laten klinken. Vijf minuten van magie hebben bloed, zweet en tranen gekost. Dat is waar mijn werk ook over gaat. Ik werk met het gedoe* van organisaties zou je kunnen zeggen. Want om organisaties muziek te laten maken, dat geeft iedere dag gedoe.

Hieronder een greep uit mijn werkzaamheden, voorbeelden van interventies en activiteiten om vanuit al dat gedoe in organisaties, samen met mensen, muziek te laten klinken. Met vallen en opstaan, oefenen, testen en uitproberen. Zoals bijvoorbeeld….

…met een managementteam een dag aan de slag vanuit hun behoefte om minder te soleren, meer gedeelde grond te vinden en om ‘samen-weten’ te bevorderen. Werken aan gezamenlijkheid en openheid zodat meer informatie op tafel gelegd wordt en er daardoor betere besluiten gemaakt kunnen worden. Waarbij iedereen zich meer gezien voelt en gehoord…

...met het bestuur van een bedrijf om de tafel over koers en richting en de mate waarin zij zelf en hun middenmanagement in staat zijn om met elkaar samen te werken. Om elkaar te blijven vinden, elkaar sterker te maken. Om het bedrijf te ontwikkelen in meer zelforganisatie, autonomie en tegelijk meer verbinding met elkaar te maken...

…een directieteam begeleiden door van tijd tot tijd een hele dag bij elkaar te komen en aan de slag te gaan met de onderlinge werkrelaties bijvoorbeeld met een systemische organisatieopstelling als informatiebron. Geen management-gesprek met teveel focus op oplossingen maar oefenen met een onderzoekend gesprek om elkaar beter te begrijpen en meer gedragen opties op tafel te krijgen om uit te kiezen... 

…een groep professionals les geven over de impact van de werkrelatie. Dat taken kwalitatief beter uitgevoerd worden als de werkrelatie goed is. Dat innovatie en zinvol werk tot stand komt als mensen meer tevoorschijn komen, zichzelf durven laten zien…

….begeleiden van een groep leiders en het delen van ‘sleutelverhalen’ om dichterbij elkaar te durven komen. Niet alleen ‘functionaris’ zijn maar ook mens. Belangstelling voor elkaar tonen, elkaars biografie leren kennen. Werken aan psychologische veiligheid, het onderlinge vertrouwen laten groeien...

…een groep adviseurs begeleiden in een ontwikkeltraject van 9 maanden om niet alleen een cognitieve kennisexpert te zijn. Hen ‘gidsen’ bij werksituaties als het spannend wordt en te werken aan ‘meer-partijdigheid’, het benutten van de wijsheid in organisaties... 

…met een groep professionals aan de slag om te werken aan meer doorstroming naar management en leidinggevende posities, interne ‘succession planning’ dus. Mensen begeleiden die willen leren om hun invloed te versterken. Hen begeleiden in het ontwikkelen van hun eigen leiderschap in de context van de organisatie…

‘Het papier is geduldig’ wordt wel eens gezegd. Anders gezegd: woorden typ je makkelijk in maar de werkelijkheid is verre van eenvoudig. En dat klopt. Het dagelijkse werk van de mensen met wie ik werk laat zich niet in een enkele zin omschrijven. Het leent zich ook eigenlijk niet voor mooie, shiny foto’s op Social Media. ‘Gedoe’ is niet fotogeniek. Dat maakt dat mijn werk ook moeilijk in één Twitterzin te beschrijven valt. Dat is de link met the Beatles, het orkest en hun pogingen om ‘a day in the life’ te maken. Het is niet alleen inspiratie maar ook transpiratie. 

Mocht je meer willen weten of nieuwsgierig geworden zijn: stuur me een bericht of een mail en dan kijken we samen verder wat ik voor jouw organisatie kan betekenen.

info@durkpietdevries.nl

*Gedoe komt er toch (2005), Gedoe op tafel (2013). Jacqueline Jansen en Joop Swieringa †